第511章gsp的g！


    谢宇把方案放在赵德明桌上。


    三十页，打印版，他没有用投影，没有用电脑，就是一份打印的方案。


    赵德明没有马上翻，他看了一眼封面，“微光科技药品冷链配送体系建设方案“。


    “你说。“他往椅背上靠了一下。


    谢宇开始讲。


    他讲了微光的社区物流覆盖网络，三十六个城市，末端配送节点超过四万个，日均处理包裹量，配送时效，他讲的时候没有看方案，数字都在脑子里。


    赵德明听着，没插话，手指在桌面上轻轻敲了两下。


    谢宇讲到冷链部分，温控车辆，仓储改造，温度监控系统，sm4加密追溯数据通道。


    他讲完这一段的时候，赵德明坐直了。


    “等一下。“


    谢宇停了。


    赵德明拿起桌上的茶杯，喝了一口茉莉花茶，放下。


    “我问你一个问题。“


    谢宇说好。


    “一盒胰岛素，从药厂的生产线下来，到患者打进身体里，中间经过几个温控节点？“


    沈南坐在旁边，手里的笔停了。


    谢宇想了两秒。


    “七个，出厂冷库，装车，在途运输，到达区域仓，区域仓冷库，配送车，终端签收，每个节点需要独立的温度记录和交接确认，疫苗类需要额外增加一个节点，就是接种点的冷藏柜。“


    赵德明看着他。


    “疫苗不是我问的。“


    “我知道，但如果做冷链平台，疫苗类是绕不过去的。“


    赵德明没接这句话，他换了一个问题。


    “gsp的g是什么意思？“


    谢宇说：“good，goodsupplypractice，药品经营质量管理规范。“


    “全称呢？“


    “《药品经营质量管理规范》，2016年修订版，现行有效，核心内容是对药品经营企业在采购、储存、销售、运输等环节的质量管理要求，a级认证要求年度飞行检查不少于两次，gsp检查员打分90分以上。“


    赵德明看了他几秒。


    “答得不错。“


    他端起茶杯又喝了一口，放下的时候杯底碰在桌面上，响了一下。


    “但答得出来和做得到是两回事。“


    办公室里安静了。


    赵德明往前探了一下身子，不是压迫，是一个做了二十年药品流通的人在看一个做了一年冷链的年轻人。


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    “你刚才说七个温控节点，对，教科书上是七个，但实际操作中你知道最容易出问题的是哪个节点？“


    谢宇说：“在途运输到区域仓的交接。“


    “为什么？“


    “因为两个主体之间的责任划分不清，运输方说交到仓库门口算交接完成，仓库方说货物入库扫码才算，中间有一段真空。“


    赵德明的手指停了，他没有再敲桌子。


    他看了谢宇几秒，然后他往后靠了回去。


    “你去看过现场？“


    “看过，两个城市的仓库，还有三家社区药店。“


    赵德明没接话，他拿起方案翻了两页，翻得很快，不是在看内容，是在掂分量。


    然后他把方案放下了。


    “你们互联网公司，ppt做得漂亮。“


    他不是在笑，他的语气很平，像在说一个事实。


    “做漂亮不难，难的是冬天凌晨三点配送车抛锚在高速上，车厢温度从4度往上涨，电话打不通，你得自己决定是等救援还是把货转到路过的冷藏车上，这种事你们的ppt里写了吗？“


    谢宇没有回答这个问题。


    因为方案里确实没有写。


    赵德明看着他，那个眼神不是恶意，是一个见过太多“互联网公司来做药品“的人的眼神，来过的都走了，没有一个留下来的。


    办公室里安静了一会儿。


    沈南没有说话，她在观察。


    赵德明像是想起了什么，他端起茶杯，随口说了一句。


    “对了，你们微光那个系统，听说上面查过？“


    谢宇愣了一下，很短，不到一秒。


    “哪方面？“


    赵德明摆了一下手，“没什么，行业协会那边有人提了一嘴，“他没有继续，换了个话题，“你们方案里的估值，我回头看看。“


    谢宇点了一下头。


    他没有生气。


    他把方案往赵德明那边推了一下。


    “赵总，方案留给您看，我们等您的回复。“


    赵德明看着他。


    这个年轻人没有生气，被当面说“ppt做得漂亮“，没有急着辩解，没有脸红，没有不自然。


    赵德明没在意这件事。


    他应该在意的。