第538章92%！


    同一天，一千公里外。


    某栋写字楼的十四层，一间没有窗户的办公室。


    日光灯管是白色的，色温偏冷，照得桌面上的文件纸发青。


    办公室不大，两张桌子，一台打印机，一个铁皮文件柜。


    文件柜的第三格拉开着，里面竖着一排文件夹，按年份分类，从2018到2022，每年一个颜色。


    现在是下午两点四十。


    桌前坐着一个人。


    男性，四十岁左右，穿着一件灰色的圆领毛衣，外面套了件深蓝色的马甲。


    他面前的电脑屏幕上开着一份excel表格，表格很长，纵向滚了好几屏，横向有十二列。


    他右手握着鼠标，左手的食指和中指交替敲着桌面，节奏很慢，像在数什么东西。


    这个人没有名字。


    至少在这个画面里没有。


    他在做一项工作。


    不是紧急的工作，不是上级指派的专项任务，是他自己的一个习惯。


    每年年底之前，他会花两到三周的时间做一件事。


    回顾过去几年里他关注过的企业。


    把它们的关键决策时间点，和后来发生的政策变化或市场变化，做一个时间线对比。


    这是一种复盘。


    不是针对某一家企业的调查，是一种整体性的模式识别。


    他这么做已经四年了。


    第一年做的时候是出于职业习惯，看看自己的判断力有没有进步。


    第二年开始觉得有意思，某些企业的决策时间点和后来的变化之间存在一种很微妙的相关性。


    第三年他把表格做得更细了，加了“提前量“和“吻合度“两个维度。


    今年是第四年。


    他的表格里有三十七家企业，覆盖了科技，金融，生物制药，新能源四个板块。


    大部分企业的吻合度在40%到65%之间，这是正常的。


    好的企业家有好的判断力，能踩准一些节奏，踩不准另一些，平均下来吻合度在五六成，合理。


    有几家特别高的，到了70%以上，他标注了“值得关注“。


    但今天下午，他滚到了第二十三行。


    第二十三行的企业名称是“微光科技“。


    他不是第一次看到这个名字。


    去年的表格里就有，去年他给微光的吻合度是78%，标注是“偏高，待观察“。


    今年他更新了数据。


    微光科技在过去两年里做了几个关键决策，时间点都能查到公开信息。


    他一个一个地录进去。


    核心专利申请时间。


    首批城市接入时间。


    第二批城市启动时间。


    某个技术路线选择的时间。


    某次人事调整的时间。


    然后他在右边的列里填入了对应的政策变化或市场变化的时间点。


    这些时间点全部来自公开信息，政府网站，行业公告，新闻报道，他花了大约一个小时逐一核对。


    nmpa冷链监管新规发布时间。


    某项国家级药品追溯标准出台时间。


    某个竞品企业被并购的时间。


    某项技术出口管制条款更新的时间。


    每一行填完，他都会核对一次日期，确保精确到天。


    这是他做这项工作的规矩，数据要干净。


    填完之后，他让excel自动计算了一下“提前量“。


    提前量是他自己定义的指标：企业决策时间点早于对应政策或市场变化的天数。


    微光科技的六个关键决策，有五个的提前量为正值。


    （本章未完，请点击下一页继续阅读）第538章92%！(第2/2页)


    也就是说，微光在五次决策中，都在相关政策或市场变化发生之前就做了对应的布局。


    提前量最短的是11天，最长的是97天。


    平均提前量：43天。


    他看了一下这组数字。


    然后让excel计算“吻合度“。


    吻合度是他自己设的公式，综合了提前量的方向准确率和时间精度。


    数字跳出来了。


    92%。


    他的手指停了一下。


    敲桌面的节奏断了。


    92%。


    他把鼠标移到那个数字上，停了两秒。


    然后往回滚了几屏，看了看其他企业的吻合度。


    最高的一家是73%，标注了“值得关注“。


    第二高的是69%。


    第三高的是67%。


    微光科技，92%。


    比第二名高了19个百分点。


    他没有马上做任何事情。


    他靠在椅背上，看着屏幕。


    椅子的弹簧发出一声轻微的吱呀。


    日光灯管的白光照在他的脸上，镜片上有两个小小的屏幕倒影。


    屏幕上那个“92“和“%“安安静静地待在单元格里，和旁边所有的数字一样大小，一样的字体，一样的颜色。


    但它不一样。


    92%意味着什么，他很清楚。


    40%到65%是正常的商业判断力。


    70%以上是极好的行业敏感度，可能有内部信息渠道，也可能纯粹是经验和直觉。


    但92%不属于上面任何一个区间。


    92%意味着这家企业的关键决策，几乎每一次都精确地踩在了政策和市场变化的前面。


    不是大方向对了，是时间点对了。


    不是运气，是精度。


    他把鼠标移到吻合度旁边的备注栏。


    点了一下，光标闪烁。


    他想了几秒。


    然后打了几个字。


    打完之后他没有回车，看了一眼那几个字，又看了一眼“92%“。


    他把那行备注的字体颜色改成了红色。


    整份表格里，只有两处用了红色。


    一处是表头的警示说明，另一处就是这个。


    然后保存了文件。


    文件名是一串数字加日期，没有标题，没有分类标签，存在他电脑的一个加密文件夹里。


    他关掉了excel，屏幕回到桌面。


    桌面很干净，只有回收站和一个“我的电脑“图标。


    他站起来，走到饮水机前接了杯水。


    热水，纸杯。


    喝了一口，烫的，舌头缩了一下。


    然后他走回桌前，没有坐下。


    他站着看了一眼屏幕。


    桌面上什么都没有了。


    92%藏在加密文件夹里。


    红色的备注藏在92%旁边。


    他会回头再看的。


    不着急。


    年底之前还有时间。


    他坐了下来，打开了另一个工作文件，继续做别的事情。


    走廊里有人经过，皮鞋声在门外响了几下，然后远去了。


    日光灯管嗡嗡地亮着，色温偏冷，照得桌面上的文件纸发青。


    和两个小时前一样。


    什么都没有变。


    办公室还是那个办公室，文件柜还是那个文件柜，日光灯管还是那根日光灯管。


    只是文件夹里多了一个红色的数字。