第634章路径！


    第二天上午，林彻没有打开方舟后台。


    也没有打开邮箱。


    他打开的是一个空白文档。


    新建，无标题，光标在第一行闪。


    办公室的门关着，走廊里偶尔传来脚步声。


    他在第一行打了两个字：路径。


    然后回车，开始画。


    不是用画图软件，就是用文档的文本框和箭头功能。


    拉线条，拉方框，标注文字。


    左边画了一条线，标注“原路径“。


    原路径从方舟总账出发，经过bvi账户，再从bvi调拨到各个项目账户。


    这条路径运行了两年多，流程成熟，审批链条清楚，每一步都有人签字盖章。


    方舟的财务部门已经习惯了这条路，闭着眼睛都知道每个节点在哪里。


    但现在这条路径废了。


    bvi账户被染了，从bvi往外调的每一分钱都带着标记特征。


    走原路径等于主动给追踪者喂数据。


    他在原路径的线条上画了一个红色的叉。


    叉的两条线很重，压得屏幕上的文本框变了形。


    然后在右边画第二条线，标注“新路径“。


    新路径需要绕开所有被染的账户。


    被染的有三个：bvi、成都运营、备用资金。


    干净的有三个：杭州日常运营、长沙专项、海外储备。


    新路径的起点只能从这三个干净账户中选。


    杭州日常运营不行。


    那个账户是微光总部的日常开支户，每天都有大量小额进出。


    工资、社保、物业、水电，流水密度很高。


    用日常运营户走非洲的大额调拨，流水上会异常突出，银行风控系统会标记。


    长沙专项也不行。


    长沙那边正在准备第三批申请，谢宇上次汇报的时候说已经口头报备了。


    专项资金有定向用途，审计的时候每一笔都要对得上。


    挪用需要重新走审批，流程至少两个月。


    两个月等不了。


    剩下海外储备。


    海外储备账户开在新加坡，2021年设立，余额大约在1200万左右。


    当初设立这个账户的目的是做应急资金储备，用于海外项目的紧急调拨。


    但设立之后一直没用过，季度利息到账之外几乎没有交易记录。


    干净，安静，流水简单。


    银行那边对这个账户的印象应该是“休眠状态“。


    非洲spv的注册地可以选在肯尼亚或者毛里求斯。


    和新加坡账户之间的跨境调拨走正常的贸易结算通道。


    从技术上来说是走得通的。


    但有一个问题。


    海外储备账户的调拨权限不在他一个人手上。


    这个账户的审批链条和其他五个不一样。


    2021年设立的时候，考虑到海外资金的特殊性，做了一个安排。


    调拨需要两个人同时签字。


    一个是他，另一个是沈南。


    法律层面的共同监管，单方无法操作。


    这个安排当时是沈南提议的，林彻同意了。


    现在要用这个账户，就需要沈南配合。


    他把文档存了，打开手机，找到沈南的微信。


    上次联系还是春节的“新年快乐““你也是“。


    对话框里除了那两条拜年消息之外什么都没有。


    他打了一段话，删了。


    又打了一段，想了想，还是删了。


    最后发了一句：“方便通电话吗，海外储备账户的事。“


    沈南回得很快，大概三分钟。


    两个字：“打吧。“


    电话接通之后沈南没有寒暄。


    “海外储备怎么了。“


    声音和以前一样，不急不慢，像是在翻一页合同。


    背景里很安静，听不到其他声音。


    “需要用海外储备走非洲spv的资金。“


    “原路径不能用了？“


    “不能用了。“


    林彻没有解释为什么不能用。


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    沈南也没有追问。


    电话那头安静了两三秒，像是在消化这个信息。


    “海外储备直接调到非洲spv，中间需要一个过桥架构。“


    沈南的语气变了一点，从平淡变成了思考中的平淡。


    “新加坡到肯尼亚的直接调拨没有现成的通道。“


    “要么走毛里求斯，要么走香港。“


    “香港最快但你大概不想走香港。“


    林彻没有接这句话。


    vantagepoint注册在香港。


    走香港意味着资金在香港过一手。


    过桥和代持不是一回事。


    但在同一个司法管辖区出现两条不同的资金线路，容易引起注意。


    追踪者如果在香港有眼线，两条线路同时出现在他们的视野里，就等于告诉他们方舟在绕路。


    沈南显然想到了同样的问题，所以才说“你大概不想走香港“。


    “走毛里求斯。“


    “毛里求斯需要先注册一个中间实体，做资金过桥。“


    沈南说这句话的时候能听到她在翻纸，可能是在找什么文件。


    纸页翻动的声音很轻，一页一页的，大概翻了三四页。


    “毛里求斯的金融监管比较成熟，对中国资金的态度也相对友好。“


    “之前我做东非架构的时候研究过，有现成的资料可以用。“


    “注册流程我这边可以走，但需要时间。“


    “多久。“


    “注册本身一周左右，加上开户、合规备案、首次调拨审批，全流程走完大概三周。“


    “三周。“


    “三周是正常速度，加急也许能快几天，但加急留的痕迹多。“


    她停了一下。


    “你什么时候需要。“


    “越快越好。“


    “那我先启动注册，备案材料同步准备。“


    沈南的语气回到了平时那种“存档“模式。


    “海外储备的共签授权书我这边有底稿，改一下日期和金额就行。“


    “金额你定好了告诉我，我这边走内部审核。“


    “共签授权书走线上还是线下？“


    “线上。“


    “好，我设好签字入口发给你。“


    “还有什么？“


    “暂时没有了。“


    “那先这样。“


    电话挂了。


    通话时间4分22秒。


    沈南说话的节奏从头到尾没有变过。


    没有问为什么原路径不能用，没有问bvi出了什么事。


    该知道的她会自己判断，不该问的她不会问。


    42页法律架构第二版就是这种风格写出来的，每一个字都有根据，多余的字一个没有。


    三周。


    这个时间她说得很确定，没有加“大概“或者“估计“。


    沈南给的时间表从来没有不准过。


    林彻放下手机，把文档重新打开。


    屏幕上左边那条原路径的红叉很刺眼。


    右边那条新路径的线条还是空的。


    他在起点标注了“海外储备/新加坡“。


    中间标注了“毛里求斯过桥实体“。


    终点标注了“非洲spv/肯尼亚“。


    三个节点，两条连线，一条干净的路径。


    纸面上看起来很简单，三个方框两根线。


    但每一根线背后都是注册、开户、合规、审批，一整套流程。


    前提是三周之内全部走完。


    他最小化了文档，打开日历。


    日历上有一个标红的日期，是他之前标的非洲出发参考时间。


    二月下旬，具体是二月二十六号。


    红色的标记在白色的日历格子里很显眼。


    他看了一眼今天的日期。


    二月六号。


    中间隔了二十天。


    沈南说的三周是二十一天。


    二十天和二十一天。


    如果中间任何一个环节卡一下，哪怕只卡一天，出发日期就要往后推。


    窗口期本来就不富裕，往后推意味着后面所有的计划都要跟着调。


    两个数字之间几乎没有余量。