第124章架构重组
「好。」
陆晨端起酒杯。
「那就辛苦你了，等融资到位，我们的步子，可以迈得更大一些，新的项目可以提前启动，应用商店的推广预算可以翻倍，voyager那边也不用再紧巴巴过日子了。」
两人轻轻碰杯。
清脆的声响在热闹的餐厅里并不明显。
但对陆晨来说，这标志着征途科技即将进入一个新的阶段。
庆祝会结束后的第二天。
陆晨没有休息。
他坐在办公室里。
面前摊开着一张白纸。
上面用笔画满了乱七八糟的线条和方框。
这是公司的组织架构调整。
而这件事在他心里已经酝酿了很久。
随着征途科技的盘子越来越大。
业务线也越来越复杂。
原先那种所有人直接向陆晨汇报的扁平化管理模式，已经明显跟不上了。
游戏丶硬体丶系统丶平台丶海外。
每个方向都需要专注的投入和专业的管理。
更重要的是。
如果接下来要引入融资。
必须要有清晰的业务边界和独立的财务核算。
投资人投的是具体的业务。
不是一个大杂烩。
风险隔离也是必须考虑的问题。
万一某个业务出了问题。
不能让它拖垮整个公司。
陆晨在纸上写下几个关键词。
专业化运营丶独立融资丶风险隔离。
然后开始勾勒新的组织架构图。
最上层是征途科技母公司，作为控股平台。
负责整体战略丶核心人事和重大决策。
母公司下面，设立几个独立的子公司和分公司。
子公司和分公司的区别在于。
子公司是具有独立法人资格的公司。
由母公司控股或全资设立。
能独立经营丶自负盈亏丶独立承担法律责任。
并可作为融资或上市主体。
分公司则是总公司的附属机构。
不具法人资格。
其资产丶债务和法律责任均由总公司承担。
适用于业务拓展初期或需高度统一管理的场景。
简言之，子公司是独立成家。
分公司则仍是家里的一部分。
这次为了硬体设备的发展而融资。
陆晨只会把这部分业务独立成子公司。
其他业务作为分公司管理。
所以，第一个是征途通讯技术有限公司。
负责智慧型手机和消费电子产品的硬体研发丶设计丶生产制造丶供应链管理和销售。
zui系统的后续开发和维护也放在这里。
这是公司当前的核心业务。
也是最能吸引融资的板块。
负责人选，林冰是最合适的。
他在硬体和供应链上的能力已经得到了充分验证。
第二个是征途互动娱乐有限公司。
负责所有游戏业务。
《愤怒的小鸟》丶《水果剑客》丶《植物大战僵尸》丶《我的世界》丶《饥荒》的后续运营和更新。
以及新游戏的研发。
江畅虽然年轻。
但这大半年来的成长有目共睹。
从《植物大战僵尸》到《我的世界》再到《饥荒》。
他已经证明了自己能带团队，能扛项目。
第三个是征途网络有限公司。
负责z次元平台丶应用商店。
以及未来即将上线的知识问答平台，答案。
这三块业务都偏网际网路属性。
与硬体和游戏的逻辑完全不同。
需要的是对用户丶对内容丶对社区运营的深刻理解。
徐逸是合适的人选。
他对z次元的投入和热情有目共睹。
而且技术出身，能理解产品底层逻辑。
至于海外。
voyager继续保持独立运营。
作为征途科技的海外子公司。
负责3a游戏开发和answer的运营。
吴志轩已经在那边站稳了脚跟。
洛杉矶的团队正在逐步扩大。
陆晨在纸上写写画画。
反覆调整了几遍。
直到中午才最终敲定。
他叫来苏西。
「通知林冰丶洪风丶江畅丶徐逸，下午两点开会，会议题目是公司组织架构调整。」
苏西看了一眼陆晨桌上那张画满线条的纸，点了点头。
「好的，我马上去安排。」
下午两点，会议室。
林冰丶洪风丶江畅丶徐逸已经到齐。
陆晨坐在主位。
面前投影仪打出了一张清晰的组织架构图。
「今天会议的主题，是这个。」
他指着幕布上的架构图。
「随着公司业务越来越复杂，我们需要调整组织架构，让每个业务板块都能更专注地发展。」
他逐一开始解释。
「征途科技作为母公司，负责整体战略和核心资源调配，我担任征途科技董事长兼ceo。」
「下面设立一个全资子公司和两个分公司。」
「第一个，征途通讯技术有限公司，作为子公司，负责硬体和zui系统。」
他看向林冰。
「林冰担任征途科技总裁，兼征途通讯总经理，全面负责子公司的业务，洪风担任联席总经理，专攻zui系统的研发和叠代。」
林冰点了点头，表情认真。
洪风也微微颔首，显然早有心理准备。
「第二个，征途互动娱乐有限公司，作为分公司，负责所有游戏业务。」
陆晨的目光转向江畅。
「江畅担任总经理，游戏组整体划入互动娱乐，包括后续新项目的研发和现有游戏的运营。」
江畅愣了一下。
虽然之前已经被陆晨提拔为游戏组长。
但真正成为一家公司的负责人。
还是有些超出预期。
他深吸一口气，郑重地点头。
「第三个，征途网络有限公司，作为分公司，负责z次元丶应用商店，以及即将上线的知识平台答案。」
陆晨看向徐逸。
「徐逸担任总经理，这三块业务都是网际网路属性，需要统一的运营思路。」
徐逸推了推眼镜。
眼中闪过一丝兴奋。
z次元是他一手带起来的。
现在能独立成一个公司。
意味着更大的发展空间。
「海外方面，voyager继续作为征途科技的海外子公司运营。」
陆晨补充道。
「吴志轩担任voyager总经理，直接向我汇报，负责3a游戏开发和answer。」
陆晨回到座位上，转过身看着四人。
「为什么要拆分？三个原因。」
他竖起第一根手指。
「第一，专业化运营，通讯公司丶游戏公司丶网络公司，业务逻辑完全不同，硬体要拼供应链丶拼品控丶拼产能，游戏要拼创意丶拼内容丶拼叠代速度，平台要拼用户丶拼生态丶拼运营，分开运营，可以让每个团队更专注。」